【日本在“失去的30年”经济低迷下a股怎么做杠杆，为何能维持98%以上的就业率？】因为日本创造了大量无意义，没要求，也没什么用的岗位。不过，如果把时间直接拉到2026年再往回看，我觉得这句话只说对了一半。
现在的日本，真正让企业头疼的已经不是“怎么安排闲人”，而是“上哪儿找人”。日本总务省7月31日公布的最新数据是，2026年6月完全失业率只有2.5%，就业人数6890万，完全失业者178万。日本银行6月调查更直接，企业就业人员判断指数达到-37，小企业甚至是-39。这个数字越负，说明缺人越严重。也就是说，日本今天大量企业面对的现实，不是岗位多得没意义，而是连一些最普通的岗位都越来越没人干。
更值得注意的是，日本所谓“98%以上就业”，严格讲并不是就业率98%，而是用低失业率倒推出来的一种通俗说法。OECD数据显示，2026年一季度日本15至64岁人口就业率是80.2%，这个数字已经很高，但显然不是98%。这一点必须讲清楚，否则很容易把结果和原因弄反。
真正改变日本就业市场的，是人越来越少。2025年日本人口普查初步结果显示，全国人口只剩1.2305亿，比2020年减少约310万，而且全国1719个市町村中，有1558个人口都在减少。五年少掉一个三百多万人口的大城市，是什么概念？便利店、餐馆、养老院、建筑工地、物流公司都还在那里，但能够进去干活的年轻人却一批批减少。
所以我认为，日本低失业率最大的“秘密”，其实不是创造了多少工作，而是劳动力正在缩水。这也解释了另一个过去很少有人注意的变化：越来越多日本老人没有真正退出职场。日本官方数据显示，65岁以上人口已经占劳动力的13.6%，65至69岁人口中54.9%仍属于劳动力，70至74岁也达到35.6%。
不少人退休以后继续做保安、清洁、停车场管理、超市理货和社区服务。你去日本看到一个七十岁老人站在路口举牌，当然可以说这个岗位技术含量很低，但换个角度看，它实际上也是老龄社会在重新分配劳动。
还有外籍劳动力。到2025年10月底，日本外国劳动者已经达到257.1万人，同比增长11.7%，再创历史纪录。一个长期以社会封闭著称的国家，现在越来越依赖越南、中国、菲律宾、尼泊尔、印度尼西亚等国劳动者填补岗位，本身就说明问题：日本不是“闲人太多”，而是本国人口已经填不满自己的就业市场。
当然，参考资料讲的那些“看起来没什么意义的工作”确实存在，而且背后还有日本自己的制度原因。日本企业长期保留终身雇佣、按资历涨工资和内部培养员工的传统。OECD今年的报告显示，日本劳动者平均在同一家企业工作12.4年，工作10年以上的人占46.7%。经济不好时，很多企业并不会像美国公司那样马上大规模裁员，而是通过减少奖金、压缩加班、内部调岗、退休后返聘等办法消化成本。人留下来了，岗位自然也留下来了。
问题就在这里。这种模式最大的好处，是社会比较稳。一个人哪怕做的是停车引导、楼道巡视、简单清扫，也有工资、有作息、有社会关系，不至于突然掉出劳动市场。但它的代价同样明显：有些企业宁可保留岗位，也迟迟不愿重组流程；有些工作明明一台机器就能完成，却还要两三个人维持旧制度。久而久之，失业率确实漂亮，生产率却未必同步提高。
2026年的日本其实已经开始被迫改变。人口越来越少，企业抢人越来越厉害，今年春季劳资谈判最终平均加薪达到5.01%，已经连续第三年超过5%。说到底，不是企业突然大方了，而是劳动力变成了稀缺资源，不涨工资，人可能真的就走了。
所以再回头看日本“失去的30年”a股怎么做杠杆，真正值得我们研究的，并不是街边为什么站着那么多引导员，而是日本用什么办法把长期低增长带来的失业压力分散掉了。我的看法很简单：日本确实用大量低门槛服务岗位吸收了一部分劳动力，但真正支撑低失业的，还有人口下降、老人继续就业、企业不愿轻易裁员以及非正式用工这些因素。
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