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曾经，美国制造是世界的天花板，二战期间，美国船厂一年能造上千艘军舰。底特律的汽车流水线昼夜不停，工人们穿着工装、叼着烟，组装着全世界最先进的汽车。钢铁城加里的高炉日夜喷吐火焰，几万人在厂区里穿梭。
那时候，全世界想买工业品，第一选择就是美国货。
1950年，美国制造业占全球制造业的比重高达40%。
那时候的“美国制造”，就是“高级”的代名词
现在呢？相关数据显示：美国制造业占全球制造业的比重从40%跌到了不足16%。造船业全球份额只剩下0.2%，家电产业几乎归零，消费电子连品牌都剩不下几个，半导体产能全球占比从37%跌到12%。
曾经满世界跑的“美国制造”，现在只剩芯片、军工、航空航天等几个为数不多的招牌撑着。
那它是怎么变成今天这样的呢？
一、脱钩：金钱从“实物”变成了“信用”
1971年8月15日，尼克松宣布美元与黄金脱钩。
这个决定的意义，可能比任何人想象的都更深远。以前美元是“硬”的——你拿35美元到美国财政部，可以换一盎司黄金。钱就是黄金，黄金就是钱，印钱等于挖金矿，不可能无限印。你有多少黄金，就只能印多少钱。
但脱钩之后，美元就变成了一张“信用凭证”。美国政府想印多少钱就印多少钱，不需要黄金做支撑。印出来的钱直接流入市场，去买全世界的商品和资产。
这就相当于美国突然拥有了一台可以无限开启的印钞机。以前赚钱主要有两条路：种地、做工。脱钩之后，美国找到了一条新路——只要美元还是全球储备货币，美国就可以用纸币换实物的方式，向全世界买吃的、买穿的、买石油、买一切。
但它的副作用很快就显现了。当一个国家的“赚钱方式”从制造变成印钞，整个社会的金钱流向就变了。
以前资本会办工厂、搞生产、卖东西。脱钩之后，资本发现了一个更赚钱的方式：金融投机。不需要建厂房，不需要雇工人，不需要等几年回本——只需要用美元在金融市场里“转一圈”，就能赚到比制造业高得多的回报。
“用钱生钱”的逻辑一旦成立，“用工厂赚钱”的逻辑就会被遗忘。因为把钱放到金融市场里转一圈，要比投到工厂里建一条新生产线来钱快得多。
生产线要三年才能建成，五年才能回本，十年才能看到稳定收益。十年里还要面对工会谈判、环保审查、设备维护、技术迭代等一堆麻烦事。而金融市场里一笔交易几秒钟就能完成，几百万美元落袋。一个晚上的波动，就可能获得百分之一甚至更多的利润。一边是年复一年的苦差事，另一边是转瞬即逝的高回报。
脱钩之后，钱就不再往工厂流了
在尝到金融产业的甜头后，美国制造业迅速滑落，1980年，美国金融、保险、房地产行业的总增加值首次超过制造业，成为美国经济占比最高的板块。这一年，是美国经济“脱实向虚”的起点。
此后四十多年，美国金融利润占企业总利润的比重，从10%一路飙升到40%以上。赚快钱的通道打开了，赚慢钱的通道自然就堵死了。
资本天生就流向高回报的地方。一旦金融市场收益碾压实体经济，工厂就注定被抛弃。
二、政策：资本没了刹车，油门踩到底
脱钩打开了印钞机的开关，金融化铺好了赚快钱的通道。但这两件事还不足以解释美国制造业为什么“崩”得这么快。真正让资本彻底失控的，是1980年代以后美国自己拆掉了所有刹车。
美国的资本监管制度，原本有几个“刹车”是为了防止钱乱跑。但在1980年代以后，美国自己把这些刹车一个一个全拆了。
第一脚刹车：1980年出台的《存款机构放松管制和货币控制法》，银行可以随便给利息了。
以前，银行能给你多少存款利息，是法律规定好的。不能太高，也不能太低。为什么要限制？道理很简单：如果银行可以随便给高利息，它们就会拼命争抢储户的钱。为了支付高利息，银行就必须把这些钱投到高风险高回报的地方，才有可能赚回来。一旦投资失败，储户的血汗钱就全没了。
大萧条时期，几千家银行就是这样倒闭的。所以美国才定了个规矩：利息不能随便定，银行不能随便抢钱。
但1980年，《存款机构放松管制和货币控制法》出来后，这个规矩被废了。
银行可以给高利息了，储户的钱涌进来了。但银行拿到这些钱之后，必须找到更高回报的投资才能覆盖利息成本。低风险的贷款满足不了这种需求，于是银行开始大量把钱投向了股市、楼市、衍生品等这些高回报也高风险的地方。
就是从这个时刻起，钱开始大规模地离开实体经济，涌进了投机领域。
第二脚刹车：1999年，银行、证券、保险可以串通一气了
1933年大萧条之后，美国出台了一部法律叫《格拉斯-斯蒂格尔法案》。它干的事情也很简单：商业银行只能做存贷款，不能做证券投资；证券公司只能做证券，不能碰保险；保险只能做保险，不能碰银行。为什么要这么分？因为老百姓存在银行里的钱是“保命钱”，不能拿去炒股。
但在1999年，这部法律也被废了。
取而代之的《金融服务现代化法案》允许银行、证券、保险混业经营。意思就是：一家金融公司可以同时做存款、放贷、股票交易、保险、期货、衍生品——什么都可以做。
以前商业银行的钱是“老实钱”，只能放贷。现在这些钱可以没有任何阻碍地冲进股市、楼市、期货市场。金融投机的大门，彻底敞开了。
第三脚刹车：1982年，公司可以用自己的钱炒股了
1982年，美国证券交易委员会通过了一项规则，为企业回购股票提供了法律保护——只要符合条件，就不会被指控操纵股价。
什么叫股票回购？简单说就是：公司用自己的钱，在市场上买回自己的股票。买完之后，市场上的流通股变少了，股价就会上涨，持有股票的高管和股东就变富了。
这听起来好像是“好事情”？但问题在于：公司回购股票的钱，本来可以建新工厂、买新设备、招更多工人、搞技术研发。这些才是让制造业变强的事。
但回购规则出台之后，越来越多的公司选择把钱用来买自己家的股票，把股价推上去，让高管和股东的财富暴涨。
据美联储公开数据显示，2010年到2019年，美国企业花在股票回购上的钱，高达6.3万亿美元。 如果这些钱用来建工厂、买设备、搞研发，美国制造业可能就不是今天的样子。
三个刹车，一个接一个被拆掉了。
多重监管约束陆续放宽之后，资本就拥有了更大的活动空间。当金融投资可以快速获利，那些利润微薄、回报周期漫长的制造业，对他们而言就没啥吸引力了。
于是，造船、家电、机械、半导体——这些产业一个接一个外移。美国制造业逐渐空心化。
与此同时，普通人就成了代价。
金融化不仅抽干了制造业，还抽干了普通人的生活。
根据美国劳工部统计，1979年美国制造业就业人数达到峰值1960万，当时一个在工厂拧螺丝的蓝领工人，就能挣到中产阶级水平的工资。到2025年，制造业就业人数下降至1260万，岗位减少约700万。
制造业外迁导致工厂关闭，工人失业，曾经的工业城市沦为铁锈地带。加里、底特律、克利夫兰——这些曾靠钢铁和汽车养活的城市，如今空置的厂房比开张的商店还多。
利润流向华尔街，代价留给了普通家庭。
当然了收益高的股票配资，美国还在造最顶尖的芯片、最先进的武器、最昂贵的飞机，但它已经造不出普通人能买得起的东西了。美国的经济已然构出现明显失衡：高端环节依旧亮眼，实体经济底座却在持续变薄。
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